pr Archívum | Diplomátszerzek

A PR- és az ügynökségi munka életviteli kérdés – interjú Ferling Józseffel, a Ferling PR alapító-tulajdonosával

Ez a cikk eredetileg az UNI in&out 2024-es nyári kiadványában jelent meg.

Mennyire sikeres a gyakornoki programjuk? Ennek milyen a megtartó ereje, maradnak-e ebből állandó munkatársnak?

Több mint tíz éve van gyakornoki programunk a Pécsi Tudományegyetem több karával, ahonnan rövidebb és hosszabb időszakokra is érkeznek hozzánk gyakornokok. A csapatom jelentős része első munkahelyes az ügynökségen, és közülük többen a gyakornoki programunkból kerültek ki, sőt van, aki már középvezetői pozícióban dolgozik nálunk.

Ugyanazzal a módszertannal választjuk ki a gyakornokokat, mint a munkatársakat. Az eszközhasználat, a digitális ismeretek, az idegennyelv-tudás és különböző típusú ügynökségi feladatok várják őket, a végén pedig prezentálniuk is kell, tehát elég komoly állásinterjú előzi meg a gyakornoki pozíciókat is.

Amire igazán kíváncsiak vagyunk, az az, hogy van-e munka- vagy külföldi tapasztalata a jelentkezőknek. PR-ügynökségként sok olyan cégnek
dolgozunk, ahol külföldi tulajdonosokkal kell tárgyalni, és ehhez fontos a nyelvtudás.

Milyen típusú fiatalok lehetnek sikeresek az önök szakmájában?

A mi munkánkban kell a kíváncsiság, a rugalmasság, ezek a legfontosabbak. Nagyon jó tapasztalataim vannak a fiatalokról, mi is sok új dolgot tanulunk tőlük. Nálunk a gyakorlat végén van egy gyakornoki kilépőinterjú, több kérdésre kell válaszoljanak a fiatalok, és ebben kérünk tőlük javaslatokat, hogy ők mit csinálnának másképp. Nem egy esetben előfordult, hogy olyasmire figyelmeztettek minket, amit mi nem vettünk  észre, de volt olyan is, amit ők jeleztek felénk, és mi magyaráztuk el nekik, hogy az miért úgy van. Mi egy 33 éves cég vagyunk, viszonylag  konzervatívak és a piacaink is konzervatívak. Az új munkatársak trendeket keresnek. Tehát nekünk nem azért kell trendivé válni, hogy a  piacainkat meghódítsuk, hanem hogy a kollégáinkat megszerezzük és megtartsuk.

Milyen életpályára készülhetnek azok, akik ebben az irányban tanulnak tovább?

Azt szoktam mondani, hogy a PR- és az ügynökségi munka életviteli kérdés. Annak való, aki szereti azt, hogy mindig minden változik körülötte, hogy minden nap új kihívások jönnek. Nyilván ehhez stabil családi háttér, nyugodt környezet, kiegyensúlyozott személyiség kell.

Mit gondol a mai pályakezdőkről, milyen tapasztalataik vannak?

Mindenben mások a fiatalok, de azt gondolom, hogy ezekben a legfiatalabb generációkban is ott van az a 20 százalék, amely jó értelemben vett alázattal közelít a munkához, aki szeretne egzisztenciális biztonságot magának és tisztában van a saját értékeivel. Nagyon érdekes, hogy nekik az, hogy negyedévente van egy értékelő beszélgetés, nagyon távol van az elvárásaiktól, ők azonnal várják a visszajelzést. Ma rugalmas munkarendre vágynak, nálunk az ügynökségben például hibrid munkarend van. Applikációban tudja foglalni a helyet a munkavállaló, hogy melyik napokon jön be dolgozni. Ez a gyakornokra nem vonatkozik, mert ők akkor tudnak tanulni és fejlődni, ha bejönnek.

Mit javasolna annak, aki most áll pályaválasztás előtt?

Elsősorban azt, hogy minél több helyre menjen el dolgozni, próbálja ki magát. Elsősorban tényleg azt kell megtanulniuk, hogy mi ez a felnőtt világ. Az a nehéz ma a fiataloknak, hogy nem egyedül vezetnek háztartást, nem fizették még ki önállóan a gázszámlájukat sem.

Előfordul, hogy a Pécsett tanuló, három nyelvet beszélő summa cum laude egyetemista nem tudja, hogy hol van a Zsolnay Negyed, és ez nem kulturális szempontból érdekes, hanem hogy hiányzik számára ez a kitekintés a gyakorlati világra. A munkasikerekhez, az összefüggések  megértéséhez sok olyan alapinformációra is szükség van, amit nem az egyetemek dolga megtanítani. Ezeket az életben kell összeszedni, és az „öregektől” ellesni. És sokat kell olvasni. Nagyon sokat. Olyasmit is, amit nem azért olvasok, mert szórakoztat, hanem azért, hogy megértsem a világot, a történéseket. Hogy jobb legyek! Ennek hiányában a rengeteg impulzus között a lényeg sokszor elveszik.

Ferling József

  • 43 éve él boldog házasságban, 3 felnőtt gyermeke van.
  • 1991-ben FerlingPRess néven indította első vállalkozását, a Ferling PR alapító tulajdonosa, a Pécsi Tudományegyetem címzetes egyetemi docense.
  • Az ügynökség 2018-ban Szerethető Munkahely, 2020-ban Vállalat kategóriában országos Zöld Iroda díjat nyert.
  • 2015-től a Magyar Public Relations Szövetség örökös tagja, 2000 és 2002 között alelnöke, majd 2005-ig elnöke.
  • A Pécsi Tudományegyetemen 2002 óta több karon is tart kurzusokat. 2013-ban a PTE Felnőttképzési és Emberi Erőforrás-fejlesztési Karával közösen PR Kutató és Szolgáltató Központot hozott létre.
  • 1999-ben humánmenedzser szakon szerzett diplomát a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen.

Ferling József

A BME ismét előrelépett az egyetemi világrangsorban

A műegyetemi diploma kiemelkedő értékét jelzi, hogy a végzett hallgatók foglalkoztatottságára vonatkozó indikátorban 329. helyen szerepel a BME. 

A QS rangsor  készítői több szempont alapján vizsgálták a világ legkiemelkedőbb 3000 felsőoktatási  intézményét. A sorrend felállításakor az akadémiai elismertséget, a munkáltatói megbecsültséget, a tudományos munkák idézettségét, az oktatók és a hallgatók arányát, a külföldi oktatók és kutatók, valamint a külföldi hallgatók arányát vették figyelembe.

(Fotó: BME)

Az idei QS rangsor három új szempontot is tartalmaz: a nemzetközi kutatási hálózat indikátorát, a végzett hallgatók foglalkoztatási eredményeinek mérőszámát, és fenntarthatósági indikátort. Mindháromban kiemelkedően jó helyezést ért el a Műegyetem, amelyet 741-750. helyre rangsorolt a szervezet. A nemzetközi kutatási hálózat indikátorban a 493. helyen végzett szerteágazó nemzetközi kutatási-fejlesztési projektjeinek illetve külföldi intézményekkel ápolt partnerkapcsolatainak köszönhetően.  Kiemelendő, hogy a BME az európai EELISA egyetemi szövetségen keresztül 9 másik kiváló európai felsőoktatási intézménnyel áll szoros oktatási és kutatási együttműködésben. A Műegyetem hallgatói, tehát Madrid, Isztambul, Zürich, Erlangen, Pisa, Párizs és Bukarest egyetemein is tanulhatnak, mivel az intézmények egyre több tantárgyat ismernek el kölcsönösen, közös képzéseket alakítanak ki és a  hallgatók bevonásával számos kutatás, valamint esemény zajlik.  A végzett hallgatók foglalkoztatottságára vonatkozó indikátorban a 329. helyet érte el a BME a világrangsorban, ami az egyetem ipari kapcsolatai és közös gyakornoki programjai eredményességét igazolja. A fenntarthatósági indikátorban a 360. az intézmény.

A Műegyetem a QS 2023 márciusában publikált szakterületi rangsorában is kiválóan szerepelt. A 20 ezer intézményt vizsgáló szervezet 224. helyre sorolta a világranglistán a BME-t az Engineering and Technology kategóriában. A Quacquarelli Symonds 2022 novemberében közölte új, fenntarthatósági rangsorát, a QS Sustainability 2023-at. A BME ezen is remekül szerepelt: Environmental Impact területen a legjobb magyar intézményként a 198. helyezést érte el, a fenntartható intézmény indikátorban pedig a rangsorolt 700 intézmény között 23. lett.

Promóció

Emily Párizsban: Tényleg ilyen egy marketinges élete?

Marketinges-szövegíróként (és persze újságíróként is) hívogatóan szürreálisnak és egyben bicskanyitogatóan félrevezetőnek látom azt a képet, amit az Emily Párizsban Netflix produkció mutat a reklám és az ügynökségek világáról. Biztos vagyok benne, hogy viszonylag sokan indulnak majd el ezen a pályán kizárólag emiatt a sorozat (vagy inkább mese) miatt, és aligha lesznek elégedettek. Naná, hogy nem, hiszen meglehetősen irreális és sztereotip elvárásokkal érkeznek erre a pályára. Kimondhatjuk, hogy bár léteznek álommelók a valóságban, egyik sem annyira fenékig tejfel, mint Emily „marketinges munkája”.

Most 5 pontban megkísérlem lerombolni azt az illúziót, amit összesen három évadon és harminc részen át olyan gondosan építgettek a készítők. (Igen, végignéztem az összeset. Egyhuzamban.)

Emily marketinges mesevilága sajnos nem igazi. (Fotó: Netflix)

8 óra marketing, 8 óra pihenés, 8 óra szórakozás?

Először is: a gyors brainstormingokon kívül mikor dolgozik a főhősünk? Látszólag korlátlan szabadidő áll ugyanis a rendelkezésére. Ez nem csak az aktív társasági életén és az állandó, céltalan párizsi lófrálgatásban merül ki. Hanem például (egy irodai alkalmazotthoz képest) túlzóan tökéletes smink-haj-outfit triumvirátusában is tetten érhető. Emily ötletel, küld néhány sms-t és varázsütésre minden megoldódik. Elég rá neki néhány hét, hogy sikeres influencer legyen. Viszonylag gyakran teljesen véletlenül belebotlik hatalmas cégek vezetőibe, akik – micsoda véletlen – éppen új ügynökséget keresnek. Még referencia és ajánlás sem kell, máris megkaparintja a csilliárdos McDonald’s megbízást. Piszkosul hatékony ez a lány, ugye? Főleg, hogy mindezt napi néhány órácska munkával hozza össze.

Vajon mikor dolgozik Emily? (Fotó: Netflix)

Képzavar

Ha már a hatékonyságról van szó: Emily marketingvezető címén valójában egymagában látja el egy social media manager, egy marketinges, egy copywriter, egy rendezvényszervező, egy reklámszakember és egy pr-os munkáját. Ám ezeknek a pozícióknak is a legjavát kapja: legizgalmasabb és legszerethetőbb feladatokat.

Jobb később, mint soha?

Azok az utolsó pillanatos, hatalmas megállapodások, amelyeket Emily köt (nem egy esetben a főnöke, Silvy megkérdezése nélkül) egy igazi ügynökségnél biztos nem köttethetnének meg. Ezeket minden esetben hosszú egyeztetési és jóváhagyási folyamatok előzik meg, és még ezeknél is hosszabb és szigorúbb szerződések várnak aláírásra, amelyeknek megírására gyakran heteket kell várni a sikeres tárgyalások végén.

Madarat tolláról…

Emily mindig jókor van jó helyen. Mindig éppen a legmegfelelőbb emberekkel barátkozik, akik szintén olyan ismerősöket mutatnak be neki, akik luxus marketingügynökségekkel szoktak üzletelni. A kapcsolatok tényleg különösen értékesek lehetnek ebben a világban, ám a sorozatban bemutatott dinamika a földtől teljesen elrugaszkodott: szerencsés véletlenek lehetetlen sorozata.

Fejlődési és előrelépési lehetőség

Egy – a Savoirhoz hasonló – marketinges cégnél vagy ügynökségnél egy Emilyvel egyidős, azonos tapasztalatokkal rendelkező alkalmazott, csak egy nagyjából meghatározott ütemben lépkedhet előre a ranglétrán. Bár ő a marketingvezető-helyetteseként kerül Párizsa, mégsem hiteles a történet, hiszen a felettese és közte lennie kéne még legalább egy vagy két, nála magasabb pozícióban lévő munkatársnak.

+1 Piros pont

Egy dolgot azonban mindenképp érdemes tanulni Emilytől: legyetek bátrak! Ne féljetek kiállni véleményetek és az elveitek mellett! A karrier ebben az iparágban a kreativitáson, az inspiráción és az ötleteken alapul. Saját tapasztalatom is, hogy egy friss nézőpont és egy olyan ember, aki nem tudja valamiről, hogy az addig nem volt lehetséges mindent megváltoztathat.

Mindent összevetve, Emily párizsi élete közelebb áll egy tündérmeséhez, mint a való élethez. De attól még hinni lehet a csodákban, nem?

Te is hiszel a csodákban? (Fotó: Netflix)

Via Businessinsider, Thinkcommunications

Mutatjuk, hogyan lehetsz sikeres sportmarketing menedzser: segít a METU ex-hallgatója – Videó

A PR és marketing világában sok irányba lehet specializálódni, hiszen bizonyos területek teljesen más megközelítést igényelnek. Egészen más módon kell tudni megszólítani az embereket, ha sporttal, egészséggel kapcsolatos termékről, banki szolgáltatásról vagy egy tévé- vagy rádióműsor promótálásáról van szó. Egy jó PR és marketing menedzser minél változatosabb és hatásosabb technikákkal tudja elérni a közönségét, minél többféle stílusban ügyes a sajtókommunikációja, annál sikeresebb a munkájában. Ha arról van szó, akkor minél szélesebb rétegeket ér el, ám ha a marketingelt termék úgy kívánja, akkor annál specifikusabb közönséget képes megcélozni.

Marketing módszerek

Az óriásplakátok, szórólapok, tévében és rádióban megjelenő reklámblokkok, PR-cikkek a klasszikus, régimódi vonulat. Ezeket mind ismerjük, erre jött rá újabb rétegként az internet, illetve a közösségi média világa. Vannak olyan szakemberek, akik a nem szokványos, egyáltalán nem tradicionális kommunikációs eszközzel és kampányokkal akarják elérni a céljukat. Ilyen lehet tévében egy non-spot hirdetés, ami nevéből adódóan nem annyira feltűnő, mint egy sima reklám. Például egy ügyesen elhelyezett termékmegjelenítés is éppen ez a kategória. PR-kommunikációnál pedig egy influenszer együttműködés is egy újabb módszernek számít.

Forrás: YouTube

A Budapesti Metropolitan Egyetem videósorozatában sikeres karriert befutott egykori hallgatóik mindennapjait mutatják be. A videókból megismerheted a szakmájukat, annak minden szépségét és persze nehézségét is. Tanácsokat kaphatnak benne a pályakezdők és remek bepillantást nyerhetnek e munkák mindennapjaiba az érdeklődők.

Ha érdekel a pr, a marketing terület és legfőképp a sport, akkor nézd meg a Havas Sports & Entertainment senior pr és sportmarketing menedzserének, Vincze Dávidnak egy mozgalmas napját, aki ráadásul a METU-n is tanít.